“壓實PPP項目運營主體責任，優(yōu)化運營方案，建立完善運營管理標準化體系，著力打造運營團隊，確保項目運營收益。”針對集團一屆七次職代會對PPP運營工作提出的新要求，安建投資積極發(fā)揮集團投資業(yè)務專業(yè)化管理平臺作用，堅決貫徹落實集團關于PPP項目運營管理各項決策部署。目前進入運營期的6個項目，運營形勢平穩(wěn)，疫情防控期間，各項目運營管理人員堅守崗位，在做好疫情防控措施的前提下，確保運維工作不停歇、運維服務不降標準，堅定管理創(chuàng)新決心，集聚運管優(yōu)勢，有效地保障了投資收益。

圖：涇縣公司開展路面養(yǎng)護（灑水）工作

運維模式設置合理

    公司依據(jù)項目性質(zhì)和特點，采取分類運營模式，精準設置。專業(yè)性較強的如淮北S101、廣德S215、舒城G206等國省干線項目優(yōu)先選擇集團系統(tǒng)內(nèi)有資質(zhì)的施工單位承包運營。在淮北中湖、涇縣市政路網(wǎng)、績溪市政路網(wǎng)等運營方式較為單一的項目開啟自主運營模式。涇縣賞溪公園項目順利簽訂股權置換協(xié)議，開拓了資金提前回籠的新模式。在提升服務質(zhì)量的同時，積極推進商業(yè)經(jīng)營，依托項目資源，結合特許經(jīng)營權要求，穩(wěn)步推進公路項目服務區(qū)、加油站、沿線廣告招租等工作。其中，廣德項目加油站、廣告招租已達成初步合作意向。

圖：太湖G105項目運維保潔中

運維成本有效受控

    健全運營管理各項規(guī)章制度，建立重要管理工作標準化工作指引，推進管理信息化、流程化。自主開發(fā)運營成本管理報表系統(tǒng)，實時監(jiān)控各項目運營成本。項目經(jīng)營和建設階段，充分考慮運營管理需求，扎實推進運營方案前置，高度重視工程實體質(zhì)量，強化內(nèi)部施工單位工程質(zhì)量責任，提高項目全生命周期成本管控能力。公司2019年運營成本均控制在年度預算范圍之內(nèi)。

運維措施持續(xù)升級

    積極采用聯(lián)合交管等政府執(zhí)法部門進行聯(lián)合路損追償?shù)男履Ｊ?，建立更加有效的追償機制，提升追償能力。厘清運維責任，積極推行信息化管理應用，對交通項目車流量、車輛超載等現(xiàn)象進行實時監(jiān)控，作為與政府談判的依據(jù)。舒城安建與當?shù)亟痪?、路政等部門建立事故信息共享機制，采取自行追償和聘請專業(yè)理賠機構聯(lián)合追償?shù)膬煞N方式，路損理賠工作水平不斷提升。

運維效果日益凸顯

    國省干線道路運營項目有效應對惡劣天氣、突發(fā)事件，確保假期安全暢通，運營能力顯著增強，運維質(zhì)量持續(xù)提升。加強績效考核和債權回收管控，深入研究績效考核指標內(nèi)容，提前謀劃，建立事前參與設定績效考核指標、事中進行具體績效跟蹤、事后進行績效評價的全生命周期績效管理機制。2020年一季度各運營期項目順利通過績效考核，并均取得90分以上的良好成績，規(guī)避了債權回收風險。重點加強對逾期債權的催收管理，建立定期溝通、協(xié)調(diào)、預警和后續(xù)追蹤監(jiān)管機制，積極應對政府不完全履約難題。  

圖：淮北公司開展一季度績效考核工作